在任何時候進行創(chuàng)業(yè)都是困難的，金融危機時節(jié)創(chuàng)業(yè)，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來講心理上更增添了一份的艱難。但危機的背后，也許正是成功的機遇。金融危機使得人工、原料、租金等生產(chǎn)成本降低，并使一些行業(yè)的競爭趨于平緩。

    數(shù)據(jù)顯示，由白領(lǐng)、公司中高層組成的新賣家群體比例有大幅上升，從原先不到1%增長至3%以上。值得一提的是，這些賣家大多分布在沿海等出口依賴性較高的經(jīng)濟區(qū)域，也是最先受金融危機沖擊的群體。創(chuàng)業(yè)者的思想、觀念往往通過失敗才能領(lǐng)悟并改變，創(chuàng)業(yè)也是一個否定之否定的過程，不經(jīng)歷“風雨”怎能見“彩虹”。創(chuàng)業(yè)的最大障礙就是把創(chuàng)業(yè)太當回事，看的很復(fù)雜；以至于猶猶豫豫、患得患失，錯過了很多好的機會。創(chuàng)業(yè)的結(jié)局如何，主要取決于你采取行動的速度有多快。先于別人抓住機會，會使你比別人更容易生存下來，并進而贏得發(fā)展。

    初次創(chuàng)業(yè)暗藏著巨大的風險，這不同于二次創(chuàng)業(yè)（或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)），初次創(chuàng)業(yè)很可能資金也不充分、資源也不完備等等因素會大大降低了初次創(chuàng)業(yè)的“免疫力”，經(jīng)營風險也就容易找上門。那么，初次創(chuàng)業(yè)主要有哪些特征性風險需要注意和有效規(guī)避呢？

    1、規(guī)避現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的風險

    創(chuàng)業(yè)時，因資金準備不足或資金占用因素導(dǎo)致的資金暫時斷流，甚至給員工發(fā)工資都成問題，遇到這種情況最令創(chuàng)業(yè)者被動。畢竟，作為創(chuàng)業(yè)者來講，你是用現(xiàn)金來購買設(shè)備、發(fā)放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請把創(chuàng)業(yè)思考的重點放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復(fù)增加的收入方面。錢花光時你就玩完兒了，只要你手里還有錢，你就沒有出局。

    所以，如果你想創(chuàng)業(yè)，就要面對現(xiàn)金流問題，采取相應(yīng)措施使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)成為良性的。從中發(fā)現(xiàn)市場存在的創(chuàng)業(yè)需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細觀察身邊的消費需求，看看自己是通過選個新地方還是換種新方式來實現(xiàn)這種滿足，遵循“現(xiàn)金流至上”的需求，你的創(chuàng)業(yè)也就能夠順利開始。至于創(chuàng)業(yè)達到規(guī)?；膯栴}，等你有了足夠的現(xiàn)金再來考慮升級也不晚。初次創(chuàng)業(yè)必須確定利潤模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源。

    2、規(guī)避創(chuàng)業(yè)團隊人事危機風險；

    受經(jīng)濟危機風潮的影響，創(chuàng)業(yè)過程中來自合伙人、股東、員工的人事危機，包括退伙（股）、“跳槽”、利益糾紛等等。人事風險不僅僅表現(xiàn)在使創(chuàng)業(yè)組織不能正常運行上，還表現(xiàn)在當雇員不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時，到競爭對手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”?，F(xiàn)在開始的創(chuàng)業(yè)者往往要想方設(shè)法組建一支豪華的創(chuàng)業(yè)團隊。而有些大公司出來的人，習慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的工作和生活方式，習慣了大手大腳花錢，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經(jīng)驗的人，那些下崗對工作機會異常珍惜的人，都是創(chuàng)業(yè)起家的最佳拍檔。

    所做的就是如何把創(chuàng)業(yè)團隊人員凝聚在一起，將其積極性和創(chuàng)造性更為充分地調(diào)動起來；畢竟，創(chuàng)業(yè)需要的是行動力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且，創(chuàng)業(yè)者要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“團結(jié)一切可團結(jié)的力量”，打造一個優(yōu)勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業(yè)運營事半功倍。[page_break]

    3、規(guī)避合理政策和決策帶來風險

    創(chuàng)業(yè)者如果不懂得相關(guān)行業(yè)政策和自己所從事產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，在創(chuàng)業(yè)過程中不善于把握和運用好一些優(yōu)惠政策，無異于盲人摸象，會走不少彎路，甚至誤入歧途，這樣帶來的風險是“硬傷”。政策允許范圍的業(yè)可以創(chuàng)，而靠走關(guān)系，“打擦邊球”的做法畢竟不會長久。諸如國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風險還在于臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊似乎更大。決策風險是不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險，因為害怕出現(xiàn)某種決策風險，以及由此帶來的后果，不敢妄下結(jié)論，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時刻越容易出現(xiàn)這種情況。

    在此，需要告誡創(chuàng)業(yè)者的是，盡可能避免創(chuàng)業(yè)中的決策失誤率，尤其是戰(zhàn)略方向的，也就是我們常說的“做正確的事，然后把事情做正確”。

    4、規(guī)避忌癡人說夢不切現(xiàn)實風險

    創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新，但創(chuàng)業(yè)更是腳踏實地的行動，而不是盲目自大地臆想，癡人說夢?？偸菍?chuàng)業(yè)理想化，將創(chuàng)業(yè)前景想得過于簡單和樂觀。大言不慚地說自己在做沒有人做的事，或自己在做別人無法趕超的事，這樣所擔當?shù)牟磺袑嶋H的創(chuàng)業(yè)風險一旦變成現(xiàn)實，打擊將是致命的。如果想創(chuàng)業(yè)，就要面對現(xiàn)實，從現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)市場存在的需求，看看自己能否用新的創(chuàng)業(yè)方法去滿足市場需求。

    總的來說是要不斷的去實事求是的進行創(chuàng)業(yè)，而沒有經(jīng)過認真醞釀，便心血來潮地開始創(chuàng)業(yè)行動，看別人干賺錢，于是自己也要干，不考慮自身的素質(zhì)條件或時機是否成熟，執(zhí)意模仿與跟隨，這樣的創(chuàng)業(yè)結(jié)果將會對于創(chuàng)業(yè)者來講成功的機率也比較小，競爭也會更加激烈，最后導(dǎo)致不僅同行不買賬，而且消費者也不買賬。創(chuàng)業(yè)需要激情但不需要沖動，創(chuàng)業(yè)需要腳踏實地的去一步步實現(xiàn)，而不是想“一口吃成個大胖子”。

    5、規(guī)避產(chǎn)品項目和市場營銷風險

    市場營銷風險，這是創(chuàng)業(yè)過程中較為核心的風險因素，如更強勢的競爭對手出現(xiàn)導(dǎo)致競爭加劇，市場形勢變化。市場是檢驗創(chuàng)業(yè)項目與產(chǎn)品優(yōu)劣的唯一地方，市場營銷在創(chuàng)業(yè)過程中是重中之重的“大事”。如果產(chǎn)品選不好，項目選不好，營銷能力再強無異于自掘墳?zāi)够蜃詳嗪舐?；而如果產(chǎn)品或項目都很不錯，市場營銷能力欠缺，這樣所形成的創(chuàng)業(yè)風險則會傷及創(chuàng)業(yè)行為的本身。為謹慎起見，創(chuàng)業(yè)者可以先選擇一個較小規(guī)模的市場試銷售，根據(jù)市場反饋，對產(chǎn)品和營銷計劃進行修正。

    這樣做的好處顯而易見：你可以加快市場進入的速度，以盡快獲得現(xiàn)金的流入；同時你也能了解到客戶需要你真正解決什么問題。況且，花費更多的時間并不能保證產(chǎn)品的完美，相反只會產(chǎn)生更多不需要的功能。

    創(chuàng)業(yè)中的市場營銷就是創(chuàng)造顧客需求的事業(yè)，更直接地把握更多的消費者需求，洞悉市場需求的變化趨勢，并快速反應(yīng)，找到滿足市場需求及變化的辦法來。

    6、規(guī)避短期誘惑和盲目擴張風險

    如果創(chuàng)業(yè)者心猿意馬、三心二意，總是無法抵御來自市場或合作伙伴的利益誘惑，形成“過把癮就死”的行為，就很可能前功盡棄。[page_break]