我們?cè)?jīng)提到總結(jié)要及時(shí)，?；仡^看看是總結(jié)的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，我們走過(guò)了一段路程之后，要回頭看看我們的腳印正不正，看看我們走的，如果是相對(duì)比較正，偏離比較少，那么我們?nèi)松膬r(jià)值就會(huì)提高很多。雖然也能達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，但是我們的腳印是走的彎彎曲曲歪歪斜斜，我們?nèi)松透冻龊芨甙旱某杀?。有一本書《人生成本論》，就是很多人一生過(guò)來(lái)，可能相對(duì)的比較瀟瀟灑灑，有些人就非常艱難曲折，企業(yè)也是這樣。在它的成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，有的企業(yè)雖然不能說(shuō)一帆風(fēng)順，但是在成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中較少的有波折，有的企業(yè)九死一生，做的非常艱難，這樣的話，我們對(duì)一個(gè)企業(yè)的投入和產(chǎn)出就是不相稱的。我們總結(jié)這一段經(jīng)歷，就會(huì)為下一段提供指導(dǎo)和借鑒，使我們下一步工作當(dāng)中或者后面的工作當(dāng)中能夠少走彎路，或者基本不走彎路，這樣的話對(duì)企業(yè)發(fā)展、降低成本、獲取更大的收益有很大好處的。

    我們?；仡^看看，主要看哪些呢？主要是看哪些不該做的做了，徒勞無(wú)益，這在我們企業(yè)當(dāng)中、個(gè)人人生當(dāng)中都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，我們做這些事情可能做的太多了，并不是做少了，前面提到那句話在這里強(qiáng)調(diào)一下，不是我們做的事情太少了，而是我們想做的事太多了，人生之所以不成功，甚至越出名的人越不容易成功就在于這個(gè)問(wèn)題。不是我們做的事情太少，而是我們想做的事情太多了，如果我們能集中精力把應(yīng)該做的事情做到了，不應(yīng)該做的不去做，哪些不該做的做了徒勞無(wú)益，篩選出來(lái)。

    哪些不該設(shè)的設(shè)了，人浮于事，我們有些企業(yè)為了好看，多設(shè)了很多的部門，其實(shí)部門職責(zé)并不明確，甚至和其他部門自相矛盾，互相扯皮，這樣的機(jī)構(gòu)最好不設(shè)，以免人浮于事。

    哪些不該用的用了，純屬浪費(fèi)，我們?cè)谡{(diào)動(dòng)一項(xiàng)資源的時(shí)候，要看這項(xiàng)資源對(duì)我們企業(yè)的效益是不是有關(guān)，現(xiàn)在企業(yè)，特別是正在快速發(fā)展中的企業(yè)，問(wèn)題都非常的嚴(yán)重，很多的企業(yè)是因?yàn)楫?dāng)前效益相對(duì)比較好，會(huì)掩蓋管理當(dāng)中的許多問(wèn)題，使企業(yè)家、管理者看不到問(wèn)題的所在，從主觀上感覺(jué)到這不是挺不好，還需要什么管理，哪兒有什么問(wèn)題，我效益不錯(cuò)，比對(duì)門企業(yè)效益好多了，他這樣想。其實(shí)飛速發(fā)展中的企業(yè)在擴(kuò)張中的企業(yè)都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題，管理跟不上，人才跟不上，這個(gè)時(shí)候因?yàn)檫x了一個(gè)好的產(chǎn)品，現(xiàn)在市場(chǎng)容量還沒(méi)有飽和，在這個(gè)產(chǎn)品前期還可以獲得超額利潤(rùn)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)日子相對(duì)比較好過(guò)，有利益有錢花，但是埋下了很多在管理方面的一些隱患，如果這個(gè)企業(yè)一直處于良性循環(huán)的過(guò)程當(dāng)中，這個(gè)企業(yè)是可以依靠慣性來(lái)推動(dòng)的，在慣性的推動(dòng)下，在相當(dāng)一段時(shí)間里做得很好，但是如果這個(gè)情況發(fā)生辦法，或者市場(chǎng)發(fā)生變化，或者現(xiàn)在遇到金融危機(jī)，這個(gè)企業(yè)馬上把這些問(wèn)題全部暴露出來(lái)，使得這個(gè)企業(yè)不能夠再繼續(xù)的前進(jìn)，甚至于在一瞬間就完了。很多企業(yè)在一個(gè)非常鼎盛時(shí)期完的，就是因?yàn)檫@個(gè)原因。我們?cè)谡{(diào)動(dòng)一項(xiàng)資源的時(shí)候，就要看這個(gè)資源對(duì)我們的效益是不是有關(guān)系的，所以很多企業(yè)付出，包括老板和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的付出，很多事情跟直接效益沒(méi)有關(guān)系的，不該用的用了很多的資源，這就是我們要?；仡^看看哪兒繁瑣了。

    除了實(shí)實(shí)在在資源、資本以外，還要看一些做的事情，我們所設(shè)的流程等等，是不是真的有必要。這是常回頭看看哪兒煩瑣了。