就中國本土品牌建設(shè)而言，高品牌，頂天立地，格局壯闊，是品牌大思想運作下的操作體現(xiàn)，唯有高品牌建設(shè)，才能構(gòu)建強勢的品牌競爭力，才能締造品牌冠軍。所以高品牌建設(shè)，從高戰(zhàn)略，高價值，高形象，高標準，高傳播――來建設(shè)品牌，設(shè)定高目標，切準最佳角度，嫁接企業(yè)優(yōu)勢資源，匹配輸出，成就第一高度，打造第一品牌。

    品牌只有具備強勢競爭力，才有可能成就品牌冠軍，那品牌競爭力又是什么呢？

    品牌有其競爭力，企業(yè)同樣也有核心競爭力，我們知道：企業(yè)的核心競爭力大體表現(xiàn)在以下幾個方面：

    科技研發(fā)――

    技術(shù)產(chǎn)品――

    渠道網(wǎng)絡(luò)――

    營銷能力――

    管理能力――

    人力資本――

    資源體系――

    文化體系――

    行業(yè)地位和影響――

    在大力推進品牌建設(shè)的過程中，企業(yè)的核心優(yōu)勢要與品牌競爭力的成長與壯大進行嫁接和匹配，從而能轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌所獨具的競爭優(yōu)勢，從而建立更高的品牌認知品質(zhì)，獲取更高的品牌贏利和品牌溢價能力。

    品牌建設(shè)，一定要高起步，而第二或第三名的品牌再想成就第一品牌，是不容易的。因為在品牌建設(shè)與推廣過程中，老品牌的升位，搶位，占位，品牌刷新等是重要且艱難的突破。只有第一品牌，被市場所認知的品牌冠軍，才是最有價值的，相比第二或第三名品牌，同期市場占有率和綜合效益能多出一倍以上，顯然“第一品牌”所建立的地位具有巨大的優(yōu)勢。打造品牌冠軍，要有野心，更要有方法和技巧。而第一品牌戰(zhàn)略，不僅只是一個激動人心的戰(zhàn)略目標，更是在品牌戰(zhàn)略指導下，品牌策略和戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)實施。

    所謂品牌冠軍，應(yīng)該是品質(zhì)，品牌價值和品牌不斷創(chuàng)新的領(lǐng)袖，因為只有不斷創(chuàng)新者，才能保持始終引領(lǐng)的第一品牌，品牌冠軍不是存在于企業(yè)的內(nèi)部，更不僅僅存在于自身競爭的行業(yè)里，而是存在于消費者的認知中，只有消費市場所認知的第一才是真正意義上的第一，取決于企業(yè)是否贏得了消費者穩(wěn)定長久的心智資源。

    說到品牌冠軍，我們不由會想到些耳熟能詳?shù)闹放疲?

    飛利浦――照明市場第一品牌

    喜之郎――果凍市場第一品牌

    全聚德――烤鴨第一品牌

    格力――空調(diào)市場第一品牌

    亞都――空氣凈化器第一品牌

    公牛――安全插座第一品牌

    霸王――防脫洗發(fā)第一品牌

    排毒養(yǎng)顏――排毒市場第一品牌

    云南白藥牙膏――藥物功效牙膏第一品牌 [page_break]
    碧生源――排毒通便類產(chǎn)品第一品牌

    我們會發(fā)現(xiàn)：市場中，只有第一才會被消費者最容易記住，因為消費者只記得第一，而第二名，第三名或者其它名次，被消費者記住的概率會很小，也最不容易被消費者留做記憶儲存。

    “產(chǎn)業(yè)鏈營銷”告訴我們：在某些產(chǎn)業(yè)，某些行業(yè)，品牌冠軍必須從產(chǎn)業(yè)鏈上的一個點“冠軍”來取得突破。與某一領(lǐng)域，某一細分市場的品牌運作還不同。

    比如我們知道：國內(nèi)自主品牌汽車如要戰(zhàn)勝國外品牌，僅僅開設(shè)一家汽車總裝廠是遠遠不夠的，它必須在每個供應(yīng)鏈上取得突破，如：變速箱，動力系統(tǒng)，控制系統(tǒng)，安全系統(tǒng)等等，在每個點，在每一個領(lǐng)域取得突破，形成合力，最后才會有整車技術(shù)上質(zhì)的飛躍，才會有品牌認知品質(zhì)。

    比如洗發(fā)水，因為市場集中度高，品牌眾多，競爭飽和。如果你是一個去頭屑洗發(fā)水品牌，現(xiàn)在要實施打造第一品牌的戰(zhàn)略目標，其難度可想而知。但你可以在其細分領(lǐng)域做品牌區(qū)隔，或在其它局域市場打造第一品牌，穩(wěn)扎穩(wěn)打，精耕細作，未嘗不是正確的戰(zhàn)略選擇。做品牌冠軍，首要的工作是確定占領(lǐng)的目標陣地，即你要占領(lǐng)消費者心智空間的哪一部分。

    比如：飛利浦已經(jīng)成為照明市場的品牌冠軍，其它品牌再想取代可能很難，但是我們可以打造節(jié)能燈品類的品牌冠軍，打造臺燈市場的品牌冠軍？

    “第一”并非獨木橋，只要能在某一類別中占據(jù)全國第一的位置，就一定是一個成功的品牌。

    房地產(chǎn)市場也是一樣，如果想成就中國房地產(chǎn)第一品牌，近期三五十年是不可能的，因為你難以超越萬科（中國住宅開發(fā)商第一品牌），和萬達（中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌），如果這兩者你都無法取代和超越，那么你可以選擇去做中國別墅地產(chǎn)商的第一品牌，如果不具備這樣的戰(zhàn)略實施能力，你也可以在中國內(nèi)地某一省份，努力成為該省住宅開發(fā)商第一品牌。

    很多時候企業(yè)的夢想很宏偉：高呼：“要做中國的微軟！”，要做“某行業(yè)第一品牌”，這種“第一”的偉大理想，固然令人欽佩，但如果僅僅把這樣的目標就充當成是企業(yè)的戰(zhàn)略，那結(jié)果可能會很慘。

    21世紀是品牌的世紀，未來是品牌的時代，試想：一個沒有品牌，或者一個沒有品牌競爭力的企業(yè)又如何在未來的競爭中取勝！除非是一個缺乏宏圖偉志，甘愿做三流角色的企業(yè)，而一個高瞻的，有偉大夢想的企業(yè)如果不知道如何建立高品牌，那同樣也難以成功。

    品牌二極法則告訴我們：高度創(chuàng)造第一，角度構(gòu)建唯一，只有做第一才有大贏的機會，不能做第一，就需要尋找可以成為第一的領(lǐng)域和戰(zhàn)場。

    目前，中國市場的龐大性，在多個行業(yè)，在多個領(lǐng)域都還沒有建立起來消費者認知的第一品牌，這就是我們的機會。比如：日用消費品領(lǐng)域，家居用品領(lǐng)域，嬰幼兒用品領(lǐng)域，等等……

    在中國，像以上這樣的空白領(lǐng)域，還有很多很多，只要我們能洞察到市場的需求，有足夠的勇氣和智慧，成為某一領(lǐng)域的第一品牌，并非只是一個遙遠的夢想。中國市場是營銷的天堂，混亂與不規(guī)則也正是中國市場最大的魅力所在。[page_break]