前言：

    柏拉圖式愛情是一種理想式、純精神的愛情觀，也是極為浪漫或根本無法實(shí)現(xiàn)的愛情觀。柏拉圖式愛情追求心靈的溝通，真正的愛情是一種持之以恒的情感，惟有時(shí)間才是愛情的試金石。惟有超凡脫俗的愛，才能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。靜靜地付出，默默地守候。不奢望走近，也不祈求擁有。即便知道根本不會(huì)有結(jié)果，也仍然執(zhí)著不悔。也許這種不求回報(bào)注定了一個(gè)悲劇的結(jié)局。最終，也只能是兩條在遠(yuǎn)處守候的平行線，留下回憶中最為美好的片段當(dāng)作永恒！

    如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么老板或總裁就是企業(yè)的大腦，中層是脊梁，員工是四肢。人沒有脊梁，一輩子他都直不起腰做人；企業(yè)沒有了“脊梁”，就失去了支撐點(diǎn)，再雄偉的高樓大廈也會(huì)瞬間坍塌。也可以把企業(yè)比作鐘表，時(shí)針相當(dāng)于企業(yè)的高層，分針相當(dāng)于企業(yè)的中層，秒針相當(dāng)于企業(yè)的基層。時(shí)針能讓表走得最快，秒針代表精細(xì)和準(zhǔn)確，那么分針就是時(shí)針和秒針的結(jié)合點(diǎn)，它是維系時(shí)針和秒針的紐帶。領(lǐng)導(dǎo)者是望遠(yuǎn)鏡，那么中層就是放大鏡，它把領(lǐng)導(dǎo)者看到的東西再放大，基層則是顯微鏡，負(fù)責(zé)具體工作中的細(xì)節(jié)。

    企業(yè)中不乏有這樣一群管理者，他們從公司的基層員工做起，由于自己的努力和老板的提拔支持，漸漸成為了公司的中層管理者，并且成為了公司的中流砥柱，也是老板的非常難得的得力助手。他們一直以“忠義”二字作為自己做人做事之本。對(duì)老板報(bào)有知遇恩，既然有緣相隨，就愿意跟其一起久戰(zhàn)沙場(chǎng)，共同等待苦盡甘來的那一天，他們只談理想與抱負(fù)，不愿與老板多提自己的個(gè)人利益。他們對(duì)待他們的團(tuán)隊(duì)成員也是一樣，希望每一個(gè)員工都要有遠(yuǎn)大抱負(fù)，要為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)一起奮斗，努力工作，不要計(jì)較個(gè)人的一時(shí)得失，他們不喜歡那些缺乏激情，尤其在公司某一點(diǎn)上一時(shí)沒滿足他們要求時(shí)，就偷懶?；膯T工。

    他們認(rèn)為，錢固然重要，但要取之有道，他們認(rèn)為自己干得好，老板不會(huì)虧待我的，他們認(rèn)為自己和老板談錢或者員工跟公司談錢覺得是非常低俗，主動(dòng)提出來就沒意思了，甚至認(rèn)為這是對(duì)公司不忠誠(chéng)的表現(xiàn)，他們更多的追求心靈上的共通與溝通。他們處處以公司大局為重，更不會(huì)做也決不允許員工做任何有損公司利益的不利之事。這樣的中層，老板是非常賞識(shí)和喜歡重用的，像這樣有血有肉的血性男兒，可算得上是一個(gè)完美主義者，不喜歡談及表面的庸俗之物，只追求雙方的思想上的共通與溝通，我且將這樣的中層管理者稱為“柏拉圖式”的中層管理者。

    眾所周知，中層是企業(yè)管理的核心力量，他們處于“上傳”和“下達(dá)”的樞紐位置，企業(yè)的高效運(yùn)作離不開他們。中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”?但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層執(zhí)行力不夠，基層覺得中層瞎指揮。既然中堅(jiān)主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，因此如何培養(yǎng)、管理這些中堅(jiān)主管是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

    像發(fā)動(dòng)機(jī)的活塞一般不停運(yùn)轉(zhuǎn)的中層，出現(xiàn)的問題也是最多的，這些問題包羅萬(wàn)象，有職業(yè)定位問題，有管理技巧問題，也有制度和現(xiàn)實(shí)的沖突問題，等等。這些問題相當(dāng)普遍地存在于中國(guó)的企業(yè)申，有些還累積成了頑疾，影響了企業(yè)的效率和上升的空間。

    作為企業(yè)管理的“夾心餅”，中層自然有自己的苦衷．從中層自身的角度來看，他們覺得自己任勞任怨、?勤懇懇，卻吃力不討好。當(dāng)高層指責(zé)中層執(zhí)行不力、管理不到位、不讓人省心的時(shí)候，基層則會(huì)抱怨中層瞎指揮、亂安排、沒有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣，同級(jí)又覺得中層定位不清、溝通不暢，不是靠譜的合作伙伴。

    為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題?面對(duì)這種種困惑，作為中層管理者的你，是否想過到底是什么原因造成了這樣的現(xiàn)狀?是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，管理技巧缺乏，還是激勵(lì)機(jī)制不到位?還是僅僅因?yàn)樽约菏恰叭f(wàn)惡的中層”，離最好的中層，你到底還有多遠(yuǎn)?你不知道工作應(yīng)該怎樣做到更好？你覺得自己付出了很多，卻總達(dá)不到上司的認(rèn)同和下屬的理解？你認(rèn)為你的上司能力還沒有你強(qiáng)？你覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事總跟你過不去？你覺得做多做少都差不多？你覺得自己永遠(yuǎn)都是做員工的命？你在考慮如何才能改變自己的現(xiàn)狀？……

    中層主管是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行不力，基層覺得中層瞎指揮。面對(duì)這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？很多人都發(fā)現(xiàn)，目前的培訓(xùn)市場(chǎng)中，中層的培訓(xùn)日益多了起來，一方面是因?yàn)橹袑雍w的面太廣，一方面是中層確實(shí)不好做。其實(shí)市場(chǎng)上許多書中層也都可以拿來看，只是許多時(shí)候要靈活運(yùn)用，而不能照搬過來。培訓(xùn)課程也是如此，要根據(jù)客戶需要量身定做，要讓客戶以培訓(xùn)的費(fèi)用享受咨詢的服務(wù)。

    無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會(huì)在中層管理專家譚小芳老師的《中層提升培訓(xùn)》中找到自己所需要的智慧。筆者的經(jīng)驗(yàn)是，作為一個(gè)合格的基層管理者，至少要做到30％的時(shí)間在管人，70％的時(shí)間在做事；中層管理者應(yīng)當(dāng)一半時(shí)間用于管人，一半時(shí)間用于做事；而高層管理者應(yīng)當(dāng)有80％的時(shí)間在管人，20％的時(shí)間在做事。譚老師認(rèn)為，中層管理的培訓(xùn)目標(biāo)：

    1、掌握部門績(jī)效管理的方法；

    2、與上下級(jí)單位的溝通和公關(guān)；

    3、清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位；

    4、培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力；

    5、上下溝通、上傳下達(dá)、信息溝通的基本素質(zhì)；

    6、掌握與上司、同級(jí)及下屬溝通的方法與技巧；

    7、掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉。

    在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會(huì)采取內(nèi)部提拔的方法，就是把內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)，真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20％，60％的人是勉強(qiáng)趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團(tuán)隊(duì)增加新的活力，甚至將團(tuán)隊(duì)高得烏煙瘴氣，團(tuán)隊(duì)績(jī)效大大降低。

    對(duì)企業(yè)來說。如果沒有中層這個(gè)挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測(cè)的困境！恰恰就是這一點(diǎn)，是目前很多中國(guó)企業(yè)的缺陷和不足。譚小芳老師常常聽到高層經(jīng)常訴苦：自己的決策中層不能領(lǐng)會(huì)，執(zhí)行管理混亂，真是一將難求；基層也常常抱怨，部門主管老害自己被老總批評(píng)，將相無能，累死三軍??！一家公司，要想“決勝未來”，就要“贏在中層”。