記得郎咸平教授寫過這么一本書《中國經(jīng)濟到了最危險的邊緣》，書中的很多事實論據(jù)和觀點精辟到位，直擊目前中國經(jīng)濟的軟肋。姑且不說這一觀點的正確與否，先來看看目前中國商業(yè)大環(huán)境，的確是到了很嚴峻的地步，尤其是制造業(yè)，更是舉步維艱。企業(yè)家想盡一切辦法打開市場、增加銷量。大量的培訓課、會議召開、N個不眠之夜在這幾年也成了他們的家常便飯?？蓡栴}解決了么，我想大部分還是沒有吧。營銷戰(zhàn)略連大方向搞不清楚的話，跟在商海里走迷宮又有何區(qū)別，只能越走越迷茫。我認為中國未來的營銷就只有三條路可走。

    第一條路：創(chuàng)新

    所有的一切營銷，其根本就是創(chuàng)新

    創(chuàng)新放在任何時候都不會過時，這是時代的需要，更是市場的需求。從科技到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到商業(yè)模式，再從商業(yè)模式到活動無疑都夾雜著創(chuàng)新的影子。創(chuàng)新絕對是營銷中大佬，中國為什么這么多企業(yè)起不來、走不出去，往往都是因為大家伙都沒把老大哥放在眼里。一味的山寨、模仿、參考借鑒等，把自己的智慧用在了不該用的地方，淹沒在了平庸中。

    創(chuàng)新的威力到底有多大呢，它能激發(fā)出消費者內(nèi)心最深處的潛在需求，從而成功創(chuàng)造出需求。就像汽車、飛機的問世，幾千年前沒有人能夠想到它，如今卻成了不可或缺的運輸工具；蘋果的崛起，諾基亞的敗落不正是一個操作系統(tǒng)不斷創(chuàng)新，一個固守成規(guī)的結(jié)果么。拋開產(chǎn)品，商業(yè)模式上的創(chuàng)新同樣成就了一批企業(yè)，如家酒店、優(yōu)傳進口葡萄酒、還有一大批旅游網(wǎng)站等等。如果拋開法律的話，其實傳銷何嘗不是一種很經(jīng)典的商業(yè)模式呢。

    創(chuàng)新來源于哪里，它可能只是來源于一個不經(jīng)意的念想，它可能是在某一霎那的靈感?？墒俏覀兿胝f的是現(xiàn)代商業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)不是一個點子就能撐起一片天來的時代了。它更需要的是系統(tǒng)化，全面化。它需要我們必須掌握市場最前衛(wèi)，最精準的信息；需要我們關(guān)注競爭對手的一舉一動，時時刻刻站在消費者角度，甚至需要我們看到整個行業(yè)在世界上的變更。我們需要不斷充電，參加論壇、峰會，第一時間了解更多行業(yè)資訊。

    第二條路：差異化

    如果我們自身的產(chǎn)品和商業(yè)模式很難有大的創(chuàng)新，尋找一條與眾不同的路又何嘗不是一種小創(chuàng)新。差異化，我們幾乎在所有營銷培訓課上都會聽的到。當人們都往東跑的時候，選擇往西跑可能會有意想不到的結(jié)果。就連魔術(shù)大師劉謙2000年一開始做魔術(shù)表演的時候，都把差異化運用到了極致，從衣著到表演場合，再到臺詞每一環(huán)節(jié)都在向別人透露與他人的不一樣。

    在當今商業(yè)社會，很多行業(yè)內(nèi)的競爭已經(jīng)到了白刃戰(zhàn)的境地，很多商家不斷的給與自己的員工培訓，希望自己能夠比對手的做的優(yōu)秀，從產(chǎn)品到服務?？山Y(jié)果呢，對手也在做同樣一件事，兩邊拼的是你死我活，慘不忍睹，效果確是微乎其微。人家賣什么你就別攙和了，就像淘寶在網(wǎng)上購物，你整個跟它一模一樣的能拼過人家么，連有點差異的京東商城到現(xiàn)在盈利都還是個問題呢。人家賣白菜，你就賣蘿卜；人家賣產(chǎn)品，你就賣服務；人家賣服務，你就賣功能么。

    第三條路：聚焦

    聚焦營銷在很多人看來是很難接受的，這是貪的本性的體現(xiàn)。