品牌化經(jīng)營已經(jīng)成為了現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，塑造和經(jīng)營一個成功的品牌已經(jīng)成為了企業(yè)家的經(jīng)營夢想。我們都在說要建立自己的品牌，那么品牌到底是什么呢？一般認為，品牌是一種名稱、術語、標記、符號或圖案，或是它們的相互組合，用以識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務，并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務相區(qū)別。簡而言之，品牌是深耕于消費者心智中的價值認同。沒有價值認同就沒有品牌，也就不會有忠誠的市場消費。

    哪么如何才能夠打造出品牌呢？怎樣的品牌才能夠基業(yè)常青呢？以往大多說做品牌大多數(shù)人都認為需要注冊商標，建立一整套系統(tǒng)的vi形象，進行標準化的視覺管理和整合化的營銷傳播，后來又加入了品牌需要有定位。其實建設品牌從企業(yè)角度來說，做品牌不是簡單的注冊一個商標，設計一個logo或開發(fā)一個產(chǎn)品。品牌是根植于消費者心智中的價值認同，其實更是樹立在企業(yè)內(nèi)部的價值導向。這恰恰是中國很多企業(yè)家所不具備的，也是中國品牌生命周期不長的原因所在，很多曾經(jīng)紅極一時的品牌三五年便銷聲匿跡衰退下去。究其原因不是企業(yè)品牌出了問題，而是因為企業(yè)在以品牌經(jīng)營為綱的指導思想出了問題，也就是說企業(yè)的品牌價值觀和信仰出現(xiàn)了問題。

    其實一個企業(yè)品牌的命運，基本上可以從一下三格看出其命運。

    1、品牌神格——價值觀

    對于企業(yè)來說，經(jīng)營品牌是戰(zhàn)略及價值導向所致，也是競爭過程中的博弈需求，因此做品牌本身能夠很好地反應出企業(yè)的價值觀和經(jīng)營戰(zhàn)略，如果企業(yè)的價值觀有問題，那么其經(jīng)營的品牌肯定也會出現(xiàn)問題。比如說中國目前很多企業(yè)存在假大空現(xiàn)象，品牌及產(chǎn)品沒有很好的根基，甚至企業(yè)本身也根基不強，但企業(yè)內(nèi)卻普遍流行忽悠文化，產(chǎn)品是忽悠、技術也可以忽悠，企業(yè)從上到下，都以能夠忽悠為榮，今天忽悠消費者，明天忽悠經(jīng)銷商，后天忽悠合作伙伴，這樣的價值取向雖然可能造就了一批紅極一時的品牌，但是也造就了一批快速衰敗的品牌。

    這種不正確的品牌價值觀，在品牌策劃的前沿也普遍存在，比如說有人說品牌可以速成，比如說有人說品牌策劃就是要能夠忽悠人，這才是真本事。其實不然，真正的品牌，是經(jīng)不起忽悠的，因為根植于消費者心智中的價值認同，本身就已經(jīng)是浮華之后的沉淀。

    因為沒有正確的價值觀，所以才有了三鹿這樣的品牌明星隕落，才會有特侖蘇這樣的高端牛奶出現(xiàn)品質(zhì)危機，才會許許多多中國品牌快速衰敗。

    2、品牌人格——領導者

    作為品牌建設的靈魂人物企業(yè)領導者或管理團隊，是品牌的人格反應，一個好的品牌人格一定是健康健全的。企業(yè)家的個人形象、行為及意志，往往很容易就會反應到品牌上。企業(yè)家的胸懷和氣度，對于品牌建設尤其重要。

    中國有很多企業(yè)家生意都做得很成功，但是品牌經(jīng)營卻乏善可陳。所以當金融危機到來之后，很多企業(yè)紛紛倒閉，很多企業(yè)家偷偷跑路，把包袱拋給國家。而且大多數(shù)外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷做品牌的企業(yè)并不成功。個人認為不是因為企業(yè)產(chǎn)品不能做品牌，都能夠出口創(chuàng)匯的產(chǎn)品，在國內(nèi)塑造一個品牌肯定也不會有問題。但是為什么卻少有轉(zhuǎn)型成功的呢？其根本原因是缺乏善于做品牌管理的人，沒有這樣的領導者，怎么能夠打造出品牌呢？

    比如說，我就曾經(jīng)見過一些做技術和企業(yè)很成功的老板，但是因為保守，沒有品牌意識或者說固執(zhí)于自己的世界，市場和品牌卻始終建設不起來。