這時，他忽然發(fā)現(xiàn)，不遠處還有一只鸚鵡，忙走過去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，精神不振，但奇怪的是，這只鸚鵡的價格標(biāo)簽上竟寫著1200元。于是，他趕緊將老板叫來問：“這只鸚鵡難道會說八種語言？”

    店主說不是。這人就有些不解了：“它又老又丑又沒有能力，為什么會值那么多呢？”店主回答道：“因為它能指揮另外兩只鸚鵡高效干活，是‘老板’?！丙W鵡老板在語言方面并不如另外兩只鸚鵡，但它卻可以指揮它們高效工作，這就夠了。管理者并不需要樣樣都行，但一定要具備領(lǐng)導(dǎo)能力。

    皮諾并不認為領(lǐng)導(dǎo)力是天生的。因為在現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的提拔往往不是因為能力，而是關(guān)系。因此，領(lǐng)導(dǎo)人如何進行自我價值定位、修煉、實現(xiàn)自我管理和具備引領(lǐng)他人的能力，就變得極其重要。皮諾是彼得·杜拉克的崇拜者。他說杜拉克的經(jīng)典名句：“領(lǐng)導(dǎo)首先是領(lǐng)導(dǎo)一個人，即自己”，影響了他一生的研究。

    領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力。

    筆者認為領(lǐng)導(dǎo)好自己還需要提高領(lǐng)導(dǎo)自己本身的責(zé)任意識和管理水平。出了問題要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有了成績要善于表揚下屬。如果我們所在的部門和市場出了問題，總是一味責(zé)怪下面的人能力不夠或者工作不得力，不檢討自己的失誤和不足，是片面的做法。先檢討自己，反省自己有沒有做的不到位的地方，這樣更有利于我們改進工作，更有利于領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

    一個領(lǐng)導(dǎo)者要善于從“剪不斷，理還亂，忙不贏”的被動狀態(tài)中解脫出來，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者還就必須審時度勢地對個人品質(zhì)中影響魄力發(fā)揮的諸多因素有個清醒的認識，并自覺地去適應(yīng)時代的要求，

    筆者表示領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時保持自己的既定目標(biāo)和使命不變;領(lǐng)導(dǎo)力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應(yīng)對更加復(fù)雜、多變的世界。

    每個人都具有領(lǐng)導(dǎo)才能，但自我領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)他人的基礎(chǔ)?，F(xiàn)實中，我們往往將兩者本末倒置，不得真解。自我領(lǐng)導(dǎo)，就是自己影響自己，作用自己，激勵自己，約束自己，這是非常必要的。只有具備自我領(lǐng)導(dǎo)才能的人，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)他人前進，提升自己和他人。

    那些具有理念力、自知力、溝通力、激勵力、判斷力、銷售力、學(xué)習(xí)力等方面素能的人，往往能更好地領(lǐng)導(dǎo)他人?？傊I(lǐng)導(dǎo)才能是一項綜合素能，“自我領(lǐng)導(dǎo)”做得比較成功的人，更加具有領(lǐng)導(dǎo)力！雙贏領(lǐng)導(dǎo)力如何修煉呢？著名領(lǐng)導(dǎo)力教母譚小芳（預(yù)定領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，請聯(lián)系400-000-4836）老師總結(jié)了以下幾點：

    1、激勵力

    領(lǐng)導(dǎo)就是激勵。領(lǐng)導(dǎo)者要先自我激勵，后激勵他人。只有首先把自己發(fā)動、激勵起來，才可能把下屬也發(fā)動、激勵起來。要先“激”，后“勵”?！凹ぁ笔侵讣ぐl(fā)積極的動機，“勵”是指一種反饋，待下屬工作一段時間后，若行為符合領(lǐng)導(dǎo)者的意圖和決策目標(biāo)，方對其行為進行鼓勵、獎勵。

    事實上，激勵別人是很容易的。簡單地拍拍人家的背，表現(xiàn)出自己的友善，自己也不會有什么損失，同時還能讓接收者受益無窮。最近的一項研究結(jié)果表明，稱贊別人所產(chǎn)生的激勵效果與用金錢激勵的效果不相上下。所以，我們的領(lǐng)導(dǎo)層一定要認真學(xué)一學(xué)激勵的技巧和方法。

    2、洞悉力

    具有洞察力的管理者能夠發(fā)現(xiàn)別人忽略的甚至從沒有看到過的機會、優(yōu)勢和實力。缺乏洞察力的管理者把組織引向停滯、蕭條而不是卓越，因為瞬間的粗心大意就會導(dǎo)致失敗，而持久的洞察力將鞭策著組織保持它的優(yōu)勢地位。見微知著的洞察力能夠幫助小公司抓住瞬間即逝的市場機會，而對機會的有效利用則可以起到“四兩撥千斤”的效果，使得公司以較小的成本獲得較大的收益。

    3、駕馭力

    管理者第一項必不可少的技能便是帶團隊，而且是帶出一支高績效的團隊，而帶團隊考驗的是一名經(jīng)理人的團隊駕馭能力。駕馭力包括團隊的構(gòu)成與搭建、最大化激發(fā)團隊的效率，帶領(lǐng)出一支協(xié)同、高效、執(zhí)行力出色的團隊等，這是一項立足全局又務(wù)實的能力。

    4.協(xié)作力

    如果沒有行之有效的協(xié)作機制，再精良的部件也不過是一堆中看不中用的擺設(shè)。因此無論規(guī)模大小，協(xié)作力都是決定組織有效性的關(guān)鍵因素。著名的淮海戰(zhàn)役是解放軍在兵力、裝備都不占優(yōu)勢的情況下同國民黨重兵集團展開的決定性的戰(zhàn)略決戰(zhàn)。

    在這場歷時66天的戰(zhàn)役中，國民黨軍先后投入7個兵團、2個綏靖區(qū)，34個軍共約80萬人，出動飛機高達2957架次。解放軍參戰(zhàn)部隊華野16個縱隊，中野7個縱隊，連同華東、中原軍區(qū)地方部隊共約60萬人。貌似強大的國民黨軍隊再一次成就了共產(chǎn)黨以少勝多的經(jīng)典戰(zhàn)例。

    總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。當(dāng)然，文中的建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。