有一個典型的案例，1960年代，大眾汽車旗下的甲殼蟲品牌銷量不佳，因為他太跟別人不一樣了，小不點的東西，與過往人們對好汽車的理解完全不一樣。DDB廣告公司開創(chuàng)了一種前所未有的運作模式：讓一名文案和美術(shù)指導(dǎo)搭檔，展開這項廣告運動。于是，“想想小的好處”（ThinkSmall）這一大眾汽車史上革命性的廣告便出臺了，一輛小小的汽車停在廣告畫面的中央，周圍是廣闊的空間，還有一句引人遐想的“我們的小汽車”。

    主動示弱，化被動為主動，深得兵法之精髓。曾在《廣告時代》擔任編輯的約拿·布魯姆（JonahBloom）認為，“小也是性感的一種表現(xiàn)，它意味著有堅持特立獨行的膽量。”

    絲毫沒有錯，如果品牌一味逃避被消費者廣泛認知為“弱點”的屬性，必然在消費者心智中導(dǎo)致安全感的缺失，而真誠的面對，化被動為主動，將“缺點”演繹為品牌獨有的“優(yōu)勢”，從而贏得品牌安全感聯(lián)想，正是甲殼蟲精明所在。

    人們尊重和仰視強者，但人們也更多的同情和愿意保護弱者。在營銷界被廣為流傳的avis租車公司、蒙?！皟?nèi)蒙古第二”的品牌作為，都是在劣勢市場中遵從“主動示弱，化被動為主動，贏取安全感聯(lián)想”的規(guī)則，從而贏得一場本來強弱懸殊的市場競爭。