給大家講一個(gè)古代的小故事，來給各位企業(yè)管理者一個(gè)例子，以免自己一時(shí)言行不慎或不當(dāng)而失去人才。曾國藩力克用人唯親之弊，同時(shí)，自強(qiáng)自勵(lì)，刻刻警惕。不敢惡規(guī)諫之言，不敢懷偷安之心，不敢妨忌賢能，不敢排斥異己，借此微誠，少補(bǔ)于拙。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己對(duì)如此的吸引力不夠時(shí)，立刻改弦更張，幡然悔過。人才不是“招”來的，就好像很多人說“找”工作，“找”項(xiàng)目，“找”女朋友，工作一樣，其實(shí)我一直認(rèn)為用“找”的方法是不可取的。
你去“找”，是帶有強(qiáng)烈的主觀性去做事情，通常的結(jié)果是會(huì)很被動(dòng)的。人才、工作、生意、項(xiàng)目不是你想找，用心的去找，就能夠找來的。我們每個(gè)人一直都在找錢，為什么沒有找來你想要的錢呢？沒有任何一個(gè)人想“找”病，為什么疾病會(huì)來找我呢？好的人才，有能力的人才，不是你招來的，各位理解嗎？
旺旺集團(tuán)的董事長蔡衍明是個(gè)很有人格魅力的企業(yè)家，對(duì)周圍的人特別有吸引力，他曾回憶說：“以前念書的時(shí)候，早上起來，窗戶打開，樓下的人都在排隊(duì)等我逃課。因?yàn)槲覍?duì)人真誠??！”優(yōu)秀才能吸引優(yōu)秀。好人才是吸引過來。是靠什么東西吸引過來的呢？高工資、高福利嗎？不是。
是靠領(lǐng)袖人物的魅力，就是我們前面講到的“德行”。最后的落腳點(diǎn)在德行上。 當(dāng)你行功日久，德行圓滿時(shí)，自然就是人才走近你的時(shí)候。能吸引一幫價(jià)值觀跟你一樣的人。這種被你吸引來的人才很牢靠哦，他們的忠誠度很高。絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槟闫髽I(yè)里有點(diǎn)小風(fēng)小浪的，他就跑掉了。為什么呢？磁鐵上的繡花針是不會(huì)輕易丟失的。這就是吸引的力量。更多內(nèi)容了解請(qǐng)點(diǎn)擊：企業(yè)事件營銷的推動(dòng)力
在你的企業(yè)里，要以人才為中心，形成一股勢力，產(chǎn)生巨大的吸引力。運(yùn)用人才之間的相互吸引，吸納更多的人才。 這就是《易經(jīng)》所講的，同聲相應(yīng)，同氣相求。在生產(chǎn)型企業(yè)里，搞生產(chǎn)要把好的第一關(guān)是什么？是來料檢驗(yàn)。如果來料不良，企業(yè)就很難生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
雖然產(chǎn)品質(zhì)量不好，不僅僅是來料不良的原因，但至少是個(gè)主要因素之一。所以我們要嚴(yán)把人才關(guān)，在吸納的時(shí)候，要應(yīng)該吸納什么人，要堅(jiān)決杜絕什么樣的人，一定要把好這一關(guān)。只有把握好人才關(guān)，企業(yè)才能向著自己的目標(biāo)前進(jìn)，人才影響著企業(yè)發(fā)展的方向。
這位員工說到：“我在好幾家公司呆過，感受了不同的企業(yè)文化，但從來沒有感受到像格蘭仕這樣，把員工當(dāng)成自己的家人，每年春節(jié)在深更半夜，還接送我們上火車，回家過團(tuán)圓年，就沖著這一點(diǎn)，我決定回來了。”為了增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，以免自己一時(shí)言行不慎或不當(dāng)而失去人才。其實(shí)，留住員工，吸引新員工沒有那么難，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)如何把握。
并不是什么明智的行為，因?yàn)樵贖R看來，這理由不夠有說服力。人際關(guān)系是每個(gè)人都需要處理的，為什么別人都可以處理得很好不覺得有問題？你是不是應(yīng)該好好反省一下自己而不是找人家的問題？更多內(nèi)容了解請(qǐng)點(diǎn)擊：企業(yè)事件營銷的推動(dòng)力
這才是HR面對(duì)這個(gè)跳槽理由的第一反應(yīng)。即使到了新公司，有了新工作，一樣還是需要處理人際關(guān)系，到哪一家企業(yè)都是一樣的。在職場工作過程中，沒有任何一項(xiàng)工作是可以單打獨(dú)斗完成的，需要的是團(tuán)隊(duì)合作，如果你連人際關(guān)系都處理不好，那么將可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，一個(gè)只能帶來麻煩的人，HR為什么要用你呢？
你去“找”，是帶有強(qiáng)烈的主觀性去做事情，通常的結(jié)果是會(huì)很被動(dòng)的。人才、工作、生意、項(xiàng)目不是你想找，用心的去找，就能夠找來的。我們每個(gè)人一直都在找錢，為什么沒有找來你想要的錢呢？沒有任何一個(gè)人想“找”病，為什么疾病會(huì)來找我呢？好的人才，有能力的人才，不是你招來的，各位理解嗎？
旺旺集團(tuán)的董事長蔡衍明是個(gè)很有人格魅力的企業(yè)家，對(duì)周圍的人特別有吸引力，他曾回憶說：“以前念書的時(shí)候，早上起來，窗戶打開，樓下的人都在排隊(duì)等我逃課。因?yàn)槲覍?duì)人真誠??！”優(yōu)秀才能吸引優(yōu)秀。好人才是吸引過來。是靠什么東西吸引過來的呢？高工資、高福利嗎？不是。
是靠領(lǐng)袖人物的魅力，就是我們前面講到的“德行”。最后的落腳點(diǎn)在德行上。 當(dāng)你行功日久，德行圓滿時(shí)，自然就是人才走近你的時(shí)候。能吸引一幫價(jià)值觀跟你一樣的人。這種被你吸引來的人才很牢靠哦，他們的忠誠度很高。絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槟闫髽I(yè)里有點(diǎn)小風(fēng)小浪的，他就跑掉了。為什么呢？磁鐵上的繡花針是不會(huì)輕易丟失的。這就是吸引的力量。更多內(nèi)容了解請(qǐng)點(diǎn)擊：企業(yè)事件營銷的推動(dòng)力
在你的企業(yè)里，要以人才為中心，形成一股勢力，產(chǎn)生巨大的吸引力。運(yùn)用人才之間的相互吸引，吸納更多的人才。 這就是《易經(jīng)》所講的，同聲相應(yīng)，同氣相求。在生產(chǎn)型企業(yè)里，搞生產(chǎn)要把好的第一關(guān)是什么？是來料檢驗(yàn)。如果來料不良，企業(yè)就很難生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
雖然產(chǎn)品質(zhì)量不好，不僅僅是來料不良的原因，但至少是個(gè)主要因素之一。所以我們要嚴(yán)把人才關(guān)，在吸納的時(shí)候，要應(yīng)該吸納什么人，要堅(jiān)決杜絕什么樣的人，一定要把好這一關(guān)。只有把握好人才關(guān)，企業(yè)才能向著自己的目標(biāo)前進(jìn)，人才影響著企業(yè)發(fā)展的方向。
這位員工說到：“我在好幾家公司呆過，感受了不同的企業(yè)文化，但從來沒有感受到像格蘭仕這樣，把員工當(dāng)成自己的家人，每年春節(jié)在深更半夜，還接送我們上火車，回家過團(tuán)圓年，就沖著這一點(diǎn)，我決定回來了。”為了增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，以免自己一時(shí)言行不慎或不當(dāng)而失去人才。其實(shí)，留住員工，吸引新員工沒有那么難，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)如何把握。
并不是什么明智的行為，因?yàn)樵贖R看來，這理由不夠有說服力。人際關(guān)系是每個(gè)人都需要處理的，為什么別人都可以處理得很好不覺得有問題？你是不是應(yīng)該好好反省一下自己而不是找人家的問題？更多內(nèi)容了解請(qǐng)點(diǎn)擊：企業(yè)事件營銷的推動(dòng)力
這才是HR面對(duì)這個(gè)跳槽理由的第一反應(yīng)。即使到了新公司，有了新工作，一樣還是需要處理人際關(guān)系，到哪一家企業(yè)都是一樣的。在職場工作過程中，沒有任何一項(xiàng)工作是可以單打獨(dú)斗完成的，需要的是團(tuán)隊(duì)合作，如果你連人際關(guān)系都處理不好，那么將可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，一個(gè)只能帶來麻煩的人，HR為什么要用你呢？
