成立僅6年，員工190人

　　6年前，芬蘭的6個(gè)年輕人創(chuàng)立了一家小小的游戲公司。

　　他們投入了所有的積蓄（還借了一大筆錢(qián)），擠在不足30平米的房間開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路，辦公桌是從廢品回收站淘來(lái)，CEO的電腦擺在一個(gè)紙箱上，花了一年多做出的產(chǎn)品也不算成功……總的來(lái)講，公司在創(chuàng)業(yè)的兩三年里，在圈內(nèi)混的都不咋地。這家公司叫Supercell。

　　Supercell創(chuàng)立之初，員工擠在30平米的辦公室里工作。





　　但是它的估值卻已經(jīng)是天翻地覆。

　　86億美金驚天收購(gòu)

　　2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認(rèn)收購(gòu)日本軟銀集團(tuán)所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%?？倢?duì)價(jià)分三期支付，目前預(yù)計(jì)約為86億美元。（約合人民幣566億元）

　　這使得Supercell公司最新估值達(dá)到了102億美金。

　　孫正義在這筆交易中大賺了一筆。2013年10月，Supercell將51%的股權(quán)以約15億美元價(jià)格賣(mài)給了軟銀集團(tuán)和《智龍迷城》開(kāi)發(fā)商GungHo。當(dāng)時(shí)對(duì)應(yīng)的估值僅30億美金。

　　Supercell的CEO潘納寧表示：我們與騰訊達(dá)成了協(xié)議，在收購(gòu)?fù)瓿珊?，Supercell仍將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，就和在軟銀旗下的時(shí)候一樣。他們理解我們獨(dú)特的小而獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)文化（我們把它稱之為細(xì)胞），這才是Supercell真正的意義。我們?nèi)韵Ｍ鸖upercell繼續(xù)成為全球游戲創(chuàng)意人才們最佳的工作場(chǎng)所。而且，我們的總部仍然繼續(xù)留在赫爾辛基，并且仍在芬蘭納稅，所有的這一切對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是非常重要的。

　　Supercell到底有多牛？

　　今年3月，Supercell發(fā)布了2015年財(cái)務(wù)報(bào)告，2015年《部落沖突》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場(chǎng)》等游戲?yàn)镾upercell帶來(lái)21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤(rùn)8.48億歐元（約9.64億美元）。

　　凈利潤(rùn)9.64億美金！人均凈利潤(rùn)達(dá)到了500萬(wàn)美金。

　　Supercell旗下?lián)碛小恫柯錄_突》、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場(chǎng)》等四款。

　　截至2016年3月7日，Supercell旗下產(chǎn)品的每日活躍玩家數(shù)已突破1億，在過(guò)去的2015年中，Supercell全年銷(xiāo)售額為23.26億美元。

　　6年，Supercell一躍成為全球最賺錢(qián)的手游公司。別忘了，Supercell是在遙遠(yuǎn)的芬蘭，不是在硅谷之類互聯(lián)網(wǎng)圣地。

　　這家180人左右的公司過(guò)去1年內(nèi)的凈利潤(rùn)是騰訊2015年游戲凈利潤(rùn)的11%，相當(dāng)于掌趣去年凈利潤(rùn)的11倍。這太恐怖了。

　　史玉柱曾前往Supercell取經(jīng)

　　2015年11月，史玉柱專程拜訪了Supercell，對(duì)其精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)深感震驚。

　　史玉柱說(shuō)道：我過(guò)去幾個(gè)月我和馬云兩個(gè)人單獨(dú)在一塊的時(shí)間比較多，我們一起探討關(guān)于公司架構(gòu)的問(wèn)題。信息時(shí)代的公司架構(gòu)到底應(yīng)該是什么樣的架構(gòu)?

　　在二次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，美軍打仗的時(shí)候以一個(gè)師或一個(gè)軍，幾萬(wàn)人作為一個(gè)作戰(zhàn)單位；到了越南戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，美軍的作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成幾百人的營(yíng)了，總參謀部直接把一個(gè)命令下到一個(gè)營(yíng)去完成；等到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個(gè)班，而一個(gè)班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對(duì)講機(jī)、拿著手提電腦去完成指令。作戰(zhàn)組織的演變趨勢(shì)是這樣一個(gè)過(guò)程，我想公司組織的未來(lái)也會(huì)是這樣。

　　在我看來(lái)，未來(lái)公司就是一個(gè)平臺(tái)，公司組成一個(gè)大平臺(tái)，然后讓很多小的team在上面跑，誰(shuí)跑贏就成功了。

　　全球增長(zhǎng)最快的移動(dòng)游戲公司Supercell年稅前利潤(rùn)15億美金，但卻只有169人，其中研發(fā)人員一半，包括舊金山的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且它還是一個(gè)跨國(guó)公司，在中國(guó)有分支機(jī)構(gòu)，兩個(gè)人。5個(gè)人就能組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。

　　成功背后的最大秘密

　　Supercell的CEO 潘納寧（Ilkka Paananen）從企業(yè)文化方面解析了公司的成功，這主要是四點(diǎn)：公司獨(dú)一無(wú)二的組織結(jié)構(gòu)、學(xué)會(huì)說(shuō)不、產(chǎn)品失敗迅速總結(jié)、眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。 　　不像有些公司動(dòng)輒招攬數(shù)百名開(kāi)發(fā)人員，Supercell一直保持精巧，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由7人組成，迅速開(kāi)發(fā)游戲，然后迅速拋棄（但只有一個(gè)人能做出淘汰決定，就是拿出創(chuàng)意的人）。

　　創(chuàng)業(yè)初期，Supercell放棄了一個(gè)不成熟的產(chǎn)品——G unshine，這是一個(gè)為Facebook、平板電腦、手機(jī)和網(wǎng)站做的跨平臺(tái)游戲。當(dāng)時(shí)G unshine測(cè)試版每月有50萬(wàn)用戶，公司已經(jīng)籌到了1100萬(wàn)美元。但為了全面轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，Supercell還是決定放棄這唯一的產(chǎn)品。“壓力是有點(diǎn)兒，”潘納寧說(shuō)，“我們有一個(gè)非常資深的團(tuán)隊(duì)，擁有十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，拉了很多投資，但還沒(méi)有像樣的東西……”用盧漢托的話說(shuō)：“你可以感受到那種氛圍，就是‘要么現(xiàn)在做，要么就完蛋了’。”

　　2012年1月，Supercell有5個(gè)游戲處于研發(fā)中。其中兩個(gè)將發(fā)育成《部落沖突》和《卡通農(nóng)場(chǎng)》，另外三個(gè)被淘汰。“做能玩得久的游戲”的核心價(jià)值觀把紀(jì)律和無(wú)情烙進(jìn)了公司的文化。“Supercell幾乎要破產(chǎn)了。”洛弗爾說(shuō)，“眼看就要走上一條不歸路。他們做出了勇敢的選擇。”Supercell進(jìn)軍移動(dòng)市場(chǎng)，最終取得成功。

　　Supercell創(chuàng)建公司時(shí)的愿景目標(biāo)是要打造比肩《魔獸世界》的游戲，并非是做僅僅流行一陣子的游戲，而是要可以長(zhǎng)期多年玩下去。以《部落沖突》為例，自2012年10月份推出以來(lái)，在整個(gè)生命周期當(dāng)中已經(jīng)更新了26次，并且是非常大幅度的改進(jìn)。“我們推出一款游戲，這只是一個(gè)起點(diǎn)，而不是一個(gè)終點(diǎn)”。

　　Supercell散發(fā)出來(lái)的寧?kù)o氣息很大部分源于CEO潘納寧。他讓員工們怡然自樂(lè)。他遵守了諾言，盡量不妨礙他們，做一位低調(diào)的首席執(zhí)行官。記者讓5名曾經(jīng)投資Supercell的人用一個(gè)詞來(lái)描述潘納寧，他們的答案一模一樣：“謙遜。”

　　潘納寧表示，Supercell并沒(méi)有成功秘訣，但是公司從五年前創(chuàng)立至今，公司宗旨從未改變過(guò)。

　　第一、雇最好的人；第二，給這些人創(chuàng)造最好的工作環(huán)境；第三，不干涉他們，讓這些人去進(jìn)行自己的工作。

　　評(píng)：成立僅6年，員工190人，人均凈利潤(rùn)500萬(wàn)美金，估值102億美金，諾基亞倒下后，Supercell扛起了芬蘭的新互聯(lián)網(wǎng)奇跡。