以前我們崇尚一夜暴富，但是那個(gè)階段已成歷史，因?yàn)樗淮嬖谟谛畔⒉粚?duì)稱、物資短缺、和需求粗放的時(shí)代，現(xiàn)在的情況是信息對(duì)稱、而且產(chǎn)能過剩。但是接下來中國(guó)的財(cái)富依然會(huì)呈爆發(fā)型增長(zhǎng)，而且只要靜心觀察，你依然有機(jī)會(huì)分得一杯羹！
先往前推30年，在上世紀(jì)80年代，中國(guó)的萬元戶已經(jīng)算富裕家庭，而現(xiàn)在即便是百萬家產(chǎn)也毫無感覺，這是為什么？
再往前推100年，在18、19世紀(jì)時(shí)，中國(guó)富豪的財(cái)富是以萬兩銀子為基本計(jì)算單位，當(dāng)時(shí)英國(guó)商人也把百萬英鎊看成可望而不可及的天文數(shù)字；而現(xiàn)在馬云的財(cái)富已經(jīng)達(dá)到300億美元以上。
再往前推200年，也就是17世紀(jì)末期時(shí)，整個(gè)美國(guó)社會(huì)的貨幣供應(yīng)大約是280萬美元，如果當(dāng)時(shí)某個(gè)美國(guó)人財(cái)富能達(dá)上百萬美元，他毫無疑問能進(jìn)入當(dāng)時(shí)的首富榜。而現(xiàn)在美國(guó)首富財(cái)產(chǎn)不會(huì)低于500億美元。
這里僅僅是因?yàn)橥ㄘ浥蛎泦?？?jī)H僅是因?yàn)槿f惡的資本主義嗎？?jī)H僅是因?yàn)樨?cái)富分配不合理嗎？
事實(shí)上，當(dāng)我們從根本上分析這個(gè)現(xiàn)象之后，你絕對(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常不可思議的變化規(guī)律，并且得到很有價(jià)值的啟示。
在傳統(tǒng)年代、傳統(tǒng)行業(yè)里，我們的財(cái)富是跟勞動(dòng)成正比的，比如如果種一畝地需要花100小時(shí)勞動(dòng)，最終產(chǎn)出100公斤糧食，那么要生產(chǎn)1000公斤糧食，就需要種10畝地，投入1000小時(shí)勞動(dòng)。出現(xiàn)偏差只是在于：有的人勤快一點(diǎn)、聰明一點(diǎn)，或者天氣好一點(diǎn)等等。
不僅農(nóng)民種地如此，工人上班、司機(jī)開車、記者寫稿等等都遵循這種規(guī)律。所以，這個(gè)時(shí)候，整個(gè)社會(huì)財(cái)富的分布是這樣的：
不僅是農(nóng)民種地，工人做工、記者寫稿、老師代課等等，都遵循這個(gè)規(guī)律。
然后問題來了，在這種邏輯的基礎(chǔ)上，如果你想獲得更多財(cái)富，比如你想生產(chǎn)1萬公斤糧食，那就需要種100畝地、花1萬小時(shí)，你一個(gè)人甚至一家人忙的過來嗎？
這個(gè)時(shí)候，只有去雇傭別人為你種地，你付他們工資。再加上科技的進(jìn)步，種地已經(jīng)不再單純依靠勞動(dòng)力，還可以靠各種機(jī)器設(shè)備，當(dāng)然仍然需要工人去操作，此時(shí)進(jìn)入更大的規(guī)?；N植了。
此時(shí)你就就不再是一個(gè)農(nóng)民，你成了一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主。
作為農(nóng)場(chǎng)主是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，比如天災(zāi)、蟲害等等，這就好比老板們總要承擔(dān)公司虧損的風(fēng)險(xiǎn)是一樣的，同時(shí)由于他們的勞動(dòng)屬于更高層面的調(diào)控和指揮，需要智慧、膽識(shí)、和魄力，所以獲得的回報(bào)也比較高。
沒錯(cuò)，這就是資本主義的形成過程和結(jié)果，這也叫原始資本積累。
于是社會(huì)上形成了大量的“雇傭關(guān)系”，這使財(cái)富規(guī)律不再遵循線性增長(zhǎng)規(guī)律，此時(shí)財(cái)富的分布而是變的更加陡峭，如下圖：
而現(xiàn)在情況又在發(fā)生變化。在這個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)治的時(shí)代里，有一個(gè)東西徹底改變了社會(huì)的運(yùn)作規(guī)律，它的名字叫“鏈接”。
在傳統(tǒng)的社會(huì)里，人與人之間的溝通和互動(dòng)效率是低下的，比如最開始是寫信，信息從一個(gè)地方傳到另外一個(gè)地方大概要一周，后來我們可以去郵局發(fā)電報(bào)了，雖然幾分鐘就到了，但是收和發(fā)都很不方便，再后來出現(xiàn)了電話、手機(jī)、QQ、直到今天微信，“鏈接”無處不在，一件有意思的小事就可以迅速引發(fā)一場(chǎng)傳播和互動(dòng)，瞬時(shí)抵達(dá)各個(gè)角落，于是人與人之間、組織與組織之間被徹底鏈接在了一起，整個(gè)社會(huì)由原來的散落狀變成了一張大網(wǎng)狀。
于是，商業(yè)開始變化了……
在傳統(tǒng)年代，由于社會(huì)組織是散落狀態(tài)的，所以很多小的區(qū)域容易形成獨(dú)立系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里會(huì)有很大小的生存機(jī)會(huì)，比如張三在張莊、李四在李莊可各辦一家商店，當(dāng)然每個(gè)村莊都可多容納幾家商店，只要商店不門對(duì)門，都可以相安無事，盡管都不易辦得太大，但可以各種獨(dú)立生存。從這種意義上講，正因?yàn)槊考疑痰暌?guī)模都小，需要的創(chuàng)業(yè)資本也不多，所以都可以開起一家商店，然后雇傭一個(gè)看店的，從而進(jìn)入到“企業(yè)家”階層。你可以開商店，也可以開飯館、開理發(fā)店等等。
當(dāng)然這是小生意，那么所謂的大生意往往分為兩種：要么是跨區(qū)域的買賣，因?yàn)榇藭r(shí)還沒有互聯(lián)網(wǎng)，信息是不對(duì)稱的，商販們可以通過“低買高賣”獲取利潤(rùn)，倒?fàn)斁褪沁@樣產(chǎn)生的。要么就是開工廠，雇傭大量勞動(dòng)力去做產(chǎn)品，中國(guó)制造業(yè)就是這樣興起的。所以傳統(tǒng)社會(huì)是有很多“生意機(jī)會(huì)”的。
那么，情況是怎么變化的呢？
在“鏈接”無處不在的時(shí)代，由于傳導(dǎo)渠道的通暢，甚至四通八達(dá)，整個(gè)社會(huì)的資源和財(cái)富開始往極少數(shù)人手里集中。
比如由于互動(dòng)的高效性，很多組織可以更好的管理和運(yùn)作，它們能在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一從生產(chǎn)廠商采購，利用現(xiàn)代物流低成本運(yùn)往各地，由于它們采購量很大，掌握進(jìn)貨的定價(jià)權(quán)，能把進(jìn)貨價(jià)壓到最低，進(jìn)而能大打價(jià)格戰(zhàn)。相比之下，那些“夫妻店”的規(guī)模很小，進(jìn)貨沒有砍價(jià)能力，只能被動(dòng)地接受廠商給的價(jià)格。所以，規(guī)?；净闶塾袠O強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夫妻雜貨店很難生存。今天做“小生意”的機(jī)會(huì)越來越少。同樣由于互聯(lián)網(wǎng)解決了信息的對(duì)稱性，因此倒買倒賣也沒有機(jī)會(huì)了。我們可以認(rèn)為中國(guó)做生意的邏輯基本已經(jīng)不成立了。
比如以前我們會(huì)去看一些現(xiàn)場(chǎng)演出等等之類的活動(dòng)，所以各地都有不同的文藝表演形式，這會(huì)供養(yǎng)一些演員隊(duì)伍。而現(xiàn)在人的注意力都被手機(jī)吸引，手機(jī)屏幕的大小往往就是我們的視野范圍，再加上社交媒體的發(fā)達(dá)，經(jīng)常會(huì)躥出一些網(wǎng)紅，她們霸占了我們的視野。也就是說我們的注意力再也不是分散的，而是被集中到某點(diǎn)上。網(wǎng)紅火了之后可以迅速獲得融資，最終走上明星的路線，而那些普通的演員生產(chǎn)空間越來越少……
比如我們以前到了周末會(huì)去看現(xiàn)場(chǎng)打籃球，而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)直播確實(shí)很方便，于是大家都把注意力都集中到世界球星上了，本地球手比賽越來越?jīng)]人看了，更沒人愿意花高價(jià)買門票了。因此明星出場(chǎng)費(fèi)越來越高，那些本地籃球手，越來越?jīng)]有飯吃。
總之，零售業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)等各種傳統(tǒng)行業(yè)，正在經(jīng)歷商業(yè)“去碎片化”的洗禮，并由大公司、名人取而代之。社會(huì)也因此失去了眾多中等收入機(jī)會(huì)，更多的人被打入工薪階層，讓收入分配、財(cái)富分配出現(xiàn)更為嚴(yán)重的分化。
所以，我們想提高整個(gè)社會(huì)的中產(chǎn)階層，這談何容易？因此，從某個(gè)角度來講，互聯(lián)網(wǎng)正在加劇貧富分化。
但是，這又絕不是僅僅互聯(lián)網(wǎng)在起作用，高鐵、飛機(jī)等科技進(jìn)步，也是在不斷提高世界的協(xié)作效率。需要說明的是：一個(gè)社會(huì)的互動(dòng)和協(xié)作效率越高，“贏者通吃”的情況就會(huì)越明顯！因?yàn)槿硕际勤吚缘?，人們都想把資源投向最增值的地方，協(xié)作性越強(qiáng)的社會(huì)資源流動(dòng)性就越強(qiáng)。
這里還有一個(gè)微妙的變化，那就是這種“鏈接”對(duì)傳統(tǒng)的“雇傭”關(guān)系形成了很大的沖擊，甚至使其斷裂。
大家仔細(xì)回想一個(gè)變化：5年前我們身邊的朋友，不是在這家公司上班，就是在那家公司上班。而如今這些朋友不是依托這家平臺(tái)賺錢，就是依托那家平臺(tái)賺錢。
比如很多“出租車司機(jī)”已經(jīng)脫離了出租車公司，開始依靠依靠滴滴、優(yōu)步等平臺(tái)接單賺錢，成為一名自由職業(yè)者。他們不再需要繳納“份子錢”，還可以自由支配時(shí)間。比如自媒體運(yùn)營(yíng)者依托的是微信、網(wǎng)店店主依托的是淘寶、做快餐送外賣依托的是美團(tuán)等等，為什么會(huì)出現(xiàn)這種變化呢？
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)“多個(gè)服務(wù)個(gè)體”對(duì)接“多種個(gè)性化需求”，公司在消失，個(gè)人在解放。原來的“公司+雇員”結(jié)構(gòu)變成了“平臺(tái)+創(chuàng)客”結(jié)構(gòu)。這就是一場(chǎng)商業(yè)組織架構(gòu)的摧毀重建，它徹底改變了商業(yè)秩序。
水木然認(rèn)為，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系正在行將就木！而個(gè)人的力量得到充分發(fā)揮，在這張網(wǎng)狀的社會(huì)組織上，每個(gè)人都是一個(gè)“節(jié)點(diǎn)”。而那種利用自己魅力、才能使矚目焦點(diǎn)的人，也就是一個(gè)重大的“節(jié)點(diǎn)”，大V、網(wǎng)紅能成功就是這個(gè)原理，人與人的區(qū)別就在于此，僅此而已。
當(dāng)然這一切都是借助平臺(tái)的力量。所以社會(huì)的優(yōu)質(zhì)資源流向其實(shí)是這樣的：從大家——到平臺(tái)——再到個(gè)人！資源必須經(jīng)過平臺(tái)流向個(gè)人，不僅有能力的人得到了成全，那些平臺(tái)的擁有者才是真正的財(cái)富集大成者！
我們?cè)賮砜纯雌脚_(tái)型的企業(yè)財(cái)富究竟增長(zhǎng)有多快？
微信、淘寶成全了無數(shù)個(gè)體，所以馬云、馬化騰經(jīng)營(yíng)的是典型的平臺(tái)化企業(yè)，我們就以馬化騰為例來看看：
以馬化騰為例，從2004年到2011年，騰訊的利潤(rùn)分別為4.4億、4.8億、10.6億、15.6億、27.8億、52.2億、81億和120億。馬化騰持有騰訊14%的股權(quán)，也就是說假如騰訊沒有上市，那么馬化騰的個(gè)人財(cái)富只能是騰訊利潤(rùn)總和乘以14%，也就是43.8億元。
但由于騰訊上市了，他的財(cái)富是600億港幣。因此，股票大大改變了財(cái)富數(shù)量級(jí)，這并不是企業(yè)家辛苦耕耘所致，也不是苛刻剝削的結(jié)果，而是騰訊作為平臺(tái)成全了無數(shù)“個(gè)人”的回報(bào)。
請(qǐng)看下圖：
在鏈接無處不在的時(shí)代，人的才能可以發(fā)揮的淋漓盡致，很容易制造財(cái)富神話，同時(shí)又很容易將凡人埋沒，財(cái)富兩極化其實(shí)是能力兩極化的表現(xiàn)。下面就是財(cái)富的直線分布、曲線分布、和指數(shù)分布曲線，可以看出財(cái)富的兩極分化越來越大！
但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)富往往是按估值或者市值算的。這些錢并不是實(shí)實(shí)在在的錢。比如馬化騰的這些錢都在股市里，他要想把它變成錢就得去賣完股票，但是他一賣公司往往就出問題。所以，這是財(cái)富最合理的狀態(tài)：你擁有的并不是一捆捆的錢，讓你隨便花，而是擁有支配資源的能力，然后需要讓資源繼續(xù)流向最有能力的人身上，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值，同時(shí)也成全了他人。所以騰訊要不斷的收購和投資這些創(chuàng)新型企業(yè)。
所以互聯(lián)網(wǎng)并沒有造成兩極分化，反而加速了資源的流通。
因此，中國(guó)人的財(cái)富形式先后經(jīng)歷了：糧票（花錢的權(quán)力）——存款（現(xiàn)金數(shù)字）——房產(chǎn)（固定資產(chǎn)）——估值（虛擬財(cái)富）四個(gè)階段，未來的財(cái)富形式一定是估值或市值，趨于虛擬和抽象，究其本質(zhì)，是整個(gè)社會(huì)越來越共享化、公開化、公共化。
然后，問題來了，我們?cè)撛趺崔k？
送給大家一句話：一定要做某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的第一！請(qǐng)一定要記住這句話。
中國(guó)人有句話叫做：寧為雞頭，不為鳳尾。這句話只有在當(dāng)今才能體現(xiàn)真正的價(jià)值，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的中國(guó)社會(huì)是很粗放型的，眉毛胡子一把爪，大家都想做第一、都想做雞頭，可是社會(huì)上哪有那么多雞頭給你做？
但是現(xiàn)在不一樣了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更注重協(xié)作，在信息高效對(duì)接的幫助之下，人與人的協(xié)作效率越來越高，因此整個(gè)社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化。以前你的短處決定了你的水平，所以我們都在拼命彌補(bǔ)自己的短板，而今后你的長(zhǎng)處將決定你的水平，每個(gè)人都需要挖掘自己某方面的潛能，只需專注自己擅長(zhǎng)的某一領(lǐng)域，其它方面自然會(huì)有人來協(xié)助你！
知人者智，自知者明。專注、專注、再專注！一定是可以創(chuàng)造奇跡！比如很多人認(rèn)為現(xiàn)在的機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和，但是看看互聯(lián)網(wǎng)的格局是如何逆襲的吧：360挑戰(zhàn)QQ成功了，陌陌阻擋微信也成功了，在QQ面前，YY同樣可以獨(dú)善其身。阿里巴巴的淘寶和天貓很大，京東、聚美、唯品會(huì)還是能起來，包括后面的各種移動(dòng)購物商城，數(shù)不勝數(shù)。而且淘寶之外還會(huì)不斷衍生平臺(tái)，比如蘑菇街、美麗說等等。
這叫：手掌擋不住細(xì)沙、細(xì)沙擋不住流水！
一定不要在隨波逐流了，充分認(rèn)識(shí)自己，發(fā)掘自己，堅(jiān)持做某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的第一名！
哪怕是一個(gè)非常細(xì)小的領(lǐng)域，能做到了這一步，你就不再平凡！
所以我們每個(gè)人都有逆襲的機(jī)會(huì)，這才是最好的時(shí)代。
