“當(dāng)時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見都不會(huì)說。”

年初，張泉靈的演講刷屏：安逸的生活已經(jīng)不再適合這個(gè)高速進(jìn)步的時(shí)代。未來1年的變化將比過去的10年要大。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己被拋棄時(shí)，可能連別人的影子都看不到了。

大潤發(fā)是被稱為“19年不關(guān)一家店”的傳奇商場(chǎng)。

2017年末，阿里巴巴收購了大潤發(fā)母公司高鑫零售，今年年初，高鑫零售董事、大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明瑞辭職，由阿里巴巴CEO張勇接任。短短數(shù)月，大潤發(fā)6名高層先后離職，高層大換血。

辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)20年，做到了中國零售業(yè)第一的成績(jī)，年?duì)I業(yè)額超過1000億，徒做嫁衣裳。

大潤發(fā)是由黃明端一手創(chuàng)辦，1997年，在潤泰集團(tuán)工作的黃明瑞被授命負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)，進(jìn)入零售業(yè)。“門外漢”黃明瑞愣是把大潤發(fā)打造成中國零售業(yè)的傳奇。

1999年，大潤發(fā)營收240億，10年后，大潤發(fā)營收超400億，超越家樂福，成為中國大陸百貨零售老大。2011年，戰(zhàn)勝了沃爾瑪、家樂福等勁敵后，大潤發(fā)與歐尚合并為高鑫零售在香港上市。2016年，營收破千億。

黃明瑞有一個(gè)百試不爽的套路：先模仿、再超越。“我的生鮮一部分買貨操作是學(xué)美國的，但是整個(gè)商店的設(shè)計(jì)是學(xué)歐洲的，商品的選擇是學(xué)大陸。”

在零售業(yè)立足并不能高枕無憂，家樂福在中國一年關(guān)店30家。零售業(yè)迎來了電商的沖擊，“新零售”的大趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。大潤發(fā)花20億打造的線上商城“飛牛網(wǎng)”只留下了叫陣馬云和劉強(qiáng)東的傳說。數(shù)年以后，大潤發(fā)的母公司高鑫零售被阿里巴巴收購，隨后阿里巴巴成為控股股東。

大潤發(fā)戰(zhàn)勝了對(duì)手，卻輸給了時(shí)代！

年初有這樣一則新聞，讓人笑著笑著就沉默了：一個(gè)入行20年，監(jiān)獄大牢幾進(jìn)幾出的小偷決定洗心革面。

被抓后他說，“現(xiàn)在大家基本都不會(huì)在錢包里放多少現(xiàn)金，都是掃碼支付或者刷卡，10個(gè)錢包有8個(gè)是里面沒錢。手機(jī)又拿在手里玩，想偷都沒得偷，以前一天能賺一兩千，現(xiàn)在兩三天都開張不了，還干什么，回家種地算了！”

“這兩年來，經(jīng)常一天出去的收獲還不夠來回車費(fèi)，微信支付寶的流行真讓我們考慮轉(zhuǎn)行了。”

原來馬化騰和馬云的移動(dòng)支付大戰(zhàn)，無形中降低了盜竊犯罪率。真應(yīng)了那句話：我消滅你，但與你無關(guān)。

我們認(rèn)為的要靠“百姓衣食無憂，萬民得到教化”才能消滅的偷盜。卻不知不覺被移動(dòng)支付而遏制。

什么是降維打擊，這就是！

你以為敵人在身邊，是警察、群眾，但對(duì)真正的毀滅者其實(shí)在更高處。直接廢了你的優(yōu)勢(shì)，從更高的維度對(duì)你實(shí)現(xiàn)打擊。“降維打擊”是《三體》中的概念，你的優(yōu)勢(shì)在更高層次的人眼里什么都不是，消滅你只是順便的事。

被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的發(fā)明”的方便面在21世紀(jì)初就遭遇了危機(jī)。

在中國，方便面銷量曾連續(xù)18年持續(xù)增長(zhǎng)。但在2013年后，方便面的銷量每年都在以幾十億包的幅度下降。

2013年，發(fā)生了什么？智能手機(jī)越來越普及，外賣平臺(tái)興起。外賣沒有給餐館帶來災(zāi)難卻意外促進(jìn)了方便面的淘汰。2016年，中國外賣市場(chǎng)用戶規(guī)模達(dá)到6億，每周有4一份外賣成為中國人的選擇，中國人吃了1700億元的外賣，是一年前的3倍。

快速送達(dá)的外賣正式方便面思維的眼神。沖泡面還需要燒熱水，而訂外賣只要手和嘴就行了。

顛覆你的往往不是競(jìng)品，而是不可預(yù)知的觀念和產(chǎn)品。

就像大潤發(fā)沒被沃爾瑪、家樂福干掉，卻被電商起家的阿里巴巴拿下。干掉諾基亞的不是同時(shí)代的摩托羅拉，而是代表未來的智能手機(jī)。這個(gè)時(shí)代充滿了機(jī)遇，又更加殘酷。時(shí)代淘汰你，不會(huì)和你打一聲招呼。

凱文·凱利曾說：“不管你們是做哪個(gè)行業(yè)的,真正對(duì)你們構(gòu)成最大威脅的對(duì)手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對(duì)手，而是那些行業(yè)之外你看不到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”同行構(gòu)不成威脅了，就可以高枕無憂了嗎？滴滴干掉了Uber，統(tǒng)一了中國市場(chǎng)，現(xiàn)在又迎來美團(tuán)打車這一更加兇殘的對(duì)手。

安穩(wěn)，真的不適合未來。傳統(tǒng)正在被不斷顛覆，美國總統(tǒng)杰斐遜說過，“從我們這一代人開始，每一代人都需要一場(chǎng)自我革命。”

有這樣的故事，一個(gè)東北人講述自己的故鄉(xiāng)：

他爺爺有一年特別著急的給他打電話：你們倆夫妻別在北京混了，趕緊回哈爾濱吧。這兒有好事情，這兒的環(huán)衛(wèi)局在招環(huán)衛(wèi)工人，不是臨時(shí)的，是正式的。而且給上保險(xiǎn)，2000 多/月，可好了。

如果你不是一個(gè)東北人，可能理解不了“體制內(nèi)、有保障”這六個(gè)字的魔性，也就更難以理解這位老爺爺為什么如此看中一份 2000 元 /月的工作。哪怕清潔工這份工作不是那么體面，哪怕自己的孫子受過高等教育，有份收入不錯(cuò)的工作。

在這位老爺爺眼里，哪怕是清潔工，也是“吃皇糧”的差事。

如果你以為這種事只會(huì)發(fā)生在思想落后的老年人身上，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。后來，環(huán)衛(wèi)工這個(gè)崗位招聘時(shí)，光報(bào)名的就有幾千人。其中數(shù)百人有著完整本科學(xué)歷，甚至還有碩士畢業(yè)生。

當(dāng)年，他們?cè)诔錆M希望的大學(xué)，在準(zhǔn)備自己碩士論文時(shí)，在對(duì)未來有美好幻想是，他們有沒有想過自己將來會(huì)甘于爭(zhēng)搶這樣一份“公差”呢？這里面并沒有歧視的色彩，社會(huì)分工不同，有著高學(xué)歷且朝氣磅礴的年輕人都爭(zhēng)著做清潔工了，讓那些更適合這份職業(yè)的人做什么？

在老一輩的觀念里，有編制的工作代表著穩(wěn)定，代表著衣食無憂。但未來，這種“穩(wěn)定”還能給人帶來安全感嗎？

河北唐山市地方政府為人民辦了一件好事，把地方的各個(gè)路橋收費(fèi)站取消了。而這些被淘汰的工作人員圍住了領(lǐng)導(dǎo)。

“我今年36歲了，除了收費(fèi)啥也不會(huì)，而且也學(xué)不會(huì)了！”

工資不高，沒有特殊的工作技能，你覺得自己比她強(qiáng)？誰還記得，前不久被開除而跳樓的中興程序員，那些失去學(xué)習(xí)能力被淘汰的華為35歲員工，那些被科技替代的工種？

別再被安逸的生活麻痹了，你要保持學(xué)習(xí)能力，因?yàn)槲磥沓錆M了變化和機(jī)遇。

請(qǐng)勇敢面對(duì)未來，余生好好生活。